Габриэль Стати. Патриот своей страны

Нашему герою – всего 32 и, похоже, он не собирается останавливаться на достигнутом. В родной Молдове его имя у всех на слуху. Итак, знакомьтесь: Габриэль Стати – молодость и успех, помноженные на трудолюбие и упорство. Результат: крупнейший предприниматель Молдовы, общественный деятель, яркий и неординарный человек.

– Габриэль, вы начинали бизнес в непростое время, последовавшее вслед за развалом СССР. Не все смогли пройти этот путь, и, по сути, сегодня на всём постсоветском пространстве не наберётся и десятка знаковых фигур в возрасте 30-40 лет.

– Да, действительно, в то время о будущем задумываться не приходилось. Я рано окончил школу и в 16 лет поступил на экономический факультет Международного свободного университета Молдовы. В это же время появились первые самостоятельно заработанные деньги.

– Но студенты, как правило, любят повеселиться…

– Как ни странно, у меня получилось совместить и эти совершенно разные занятия. Я арендовал актовый зал в одном из дворцов культуры Кишинёва и открыл дискотеку. Расчёт оказался верным – от клиентов не было отбоя. Этот импровизированный ночной клуб приносил мне неплохие деньги. Ещё во время обучения в университете я решил попробовать себя за рубежом. Не скрываю, что идея была неудачной – спустя месяц жизни в Хьюстоне я понял, что это совсем не для меня. Тем более что на родине к тому времени назревали большие перемены. Я решил вернуться в Молдову.

– Поговаривают, что именно в то время вы подружились с известным голливудским костоломом Стивеном Сигалом.

– Это правда. Мы познакомились в не совсем обычной обстановке. С 7 лет я занимался восточными единоборствами, и к окончанию школы получил первый дан по таэквон-до. Тренировки проходили регулярно, чтобы успеть на них, приходилось просыпаться в 6 утра. Обычно в спортзал меня отводил отец. В Хьюстоне я пришёл посмотреть на фестиваль боевых искусств. Три здоровых парня упрекнули меня в плохом знании английского. Ну, вы же знаете, как начинаются уличные драки – чего ты здесь встал, дай закурить и т.д. Несколько таких реплик – и мы уже вовсю машем руками и ногами. Не могу считать себя победителем в той схватке, поскольку один побеждает троих разве что в кино. Но держался я достойно. Когда нас разняли, выяснилось, что эти крепкие ребята – чемпионы своих штатов по кикбоксингу. В это же время на фестиваль приехал Стивен Сигал. Он сам подошёл ко мне, пожал руку, поинтересовался, откуда я. Так мы и познакомились. Стивен оставил мне телефон, пригласил в гости. Но после этого случая мы не виделись десять лет. Потом наши отношения возобновились вновь. Тогда Стивен приехал в Москву по приглашению нашего общего друга, президента Калмыкии Кирсана Илюмжинова. В разговоре они вспомнили обо мне. Позвонили и сказали, что едут! А я гостям всегда рад. Стивен приехал ко мне в Кишинёв на три дня, но в итоге прогостил три недели. Во время нашего путешествия по Молдове Стивен несколько раз устраивал мастер-классы, на которых собиралось множество людей. Мы посетили наиболее значимые храмы Молдовы, побывали в детском доме и детских спортивных школах. После этого он мне признался, что ему очень понравилась наша страна. Потом последовал ответный визит. Мы регулярно встречаемся, у нас общие интересы, в числе которых – строительство на территории нашей республики современной полнофункциональной киностудии, которая будет носить название «Молливуд».

– Вы развиваете национальные боевые искусства. Что это – дань моде или стремление работать на благо национальной культуры?

– Скорее всего, это небезуспешная попытка популяризировать национальную традицию, причём не только в Молдове, но и за её пределами. Я имею в виду наше национальное единоборство Воевод, возникшее в результате слияния средневековых боевых практик во времена расцвета Молдавского княжества. Уже в наше время эти практики пополнились приёмами некоторых восточных боевых искусств. В целом же Воевод – это не очередная боевая техника, а, не побоюсь этого слова, квинтэссенция молдавской культуры, объединяющая, помимо ударных техник, быт, традиции, обряды, фольклор нашего народа. Ведь чтобы заниматься этим единоборством, надо знать историю страны, быть патриотом. Воевод нашёл поддержку более чем у полутора миллиона людей не только в Молдове, но и в России, Иране, Украине, Великобритании, Cудане, Казахстане, Германии, Индии, Турции, Италии и других странах.

В рамках федерации «Воевод» мы проводим турниры различного уровня и статуса. Например, 28 марта у нас в Кишинёве состоится Евроазиатский международный турнир. Так что милости просим!

– Значит, ваши спортивные интересы не выходят за рамки боевых искусств?

– Выходят. Наша компания является учредителем и совладельцем футбольного клуба «Дачия», с 2000 года успешно выступающего в регулярном чемпионате Молдовы. В этом году команда доигралась до серебряных медалей, немного не дотянув до первого места. В нашем активе также успешные выступления в европейском кубке Intertoto. Я уверен, что у кишинёвской команды есть потенциал, который будет обязательно реализован.

– Вы занимаете почётное место в списке меценатов Молдовы. Ваша компания уже не первый год реализует благотворительные компании.

– Помощь ближнему – это внутренняя потребность души, и неважно, в каком возрасте или социальном статусе это свойство проявит себя. Считаю, что такие качества характера прививаются только семейным воспитанием. И поэтому одним из приоритетных направлений благотворительной деятельности своей компании я считаю помощь детским домам Республики.

Кроме того, в пределах Молдовы много настоящих шедевров архитектуры, которые нуждались в восстановлении. Как верующий человек стараюсь выделять средства на реставрацию старинных церквей и монастырей. Не считаю, что целью благотворительности должны считаться общественные и церковные награды. Уверен, что каждый на моём месте поступал бы именно так.

– В мире бизнеса свои законы, свои представления о чести, морали, дружбе. Сложно ли стать вашим другом?

– Я разграничиваю понятия «друг», «знакомый» и «приятель». Друзей заведомо меньше, чем знакомых. Друзей – единицы. Не могу сказать про себя, что я рад каждому встречному. Деловые отношения нельзя путать с дружбой. Хотя в моей жизни есть пример, когда моим другом стал бизнес-партнёр. Я тонко чувствую фальшь в отношениях, и могу отличить настоящую помощь от корыстного заигрывания и набивания в друзья. Человек не должен изображать кого-то, кем он не является.

– У вас уже трое детей. Успеваете исполнять роль отца?

– Того, кто лишь исполняет роль, нельзя считать отцом. Мои дети, надеюсь, станут продолжателями семейного дела. Хотя им сейчас не так много лет, чтобы строить планы на будущее. У меня два сына и дочка, думаю, что это далеко не предел (улыбается). Своих наследников стараюсь воспитывать в духе семейных традиций. Конечно, без строгости в этом деле не обойтись, но если ребенок чего-то у меня попросит – думаю, что не смогу отказать.

– Расскажите об одном из главных ваших хобби – коллекционировании автомобилей.

– Первый автомобиль появился у меня в 16 лет. Это были «Жигули» первой модели, небывалая роскошь для молодежи той поры. Теперь этот экспонат занимает почётное место в моей коллекции. Всего в моём гараже более трёх десятков машин. Я собираю их, не придерживаясь каких-либо правил: у меня есть как ретроавтомобили, так и вполне современные машины. Причём все авто в исправном состоянии: их заводят каждую неделю и не реже одного раза в месяц проезжают круг. Шофёра не признаю, за руль сажусь сам. В последнее время предпочитаю ездить на Rolls-Royce Phantom или 750-й модели BMW. Мне нравится чувствовать мощь и комфорт этих автомобилей. В то же время я не считаю себя зависимым от бренда. Я приобретаю вещи без оглядки на этикетки. В моём гараже рядом с американским «Хаммером» стоят наши советские «Волга» и «Чайка». Ведь главное – чтобы было удобно, а другие факторы для меня второстепенны.

Кроме этого в моём загородном имении есть небольшой зоопарк, в котором содержатся серны, зубры, косули, множество птиц. В детстве родители привили мне любовь к животным. Какое-то время у меня жила настоящая львица! Сейчас она в кишинёвском зоопарке, который также находится под нашим патронажем. Может быть, из-за любви к братьям нашим меньшим мне совсем не нравится охота на диких зверей.

– С недавнего времени светский имидж Габриэля Стати приобрёл новое качество – пресса всё активнее пишет о вас как об общественном деятеле.

– Не так давно мне предложили возглавить Союз студентов и молодёжи Молдовы. На сегодняшний день эта неправительственная общественная организация имеет более ста тысяч членов и сторонников. Наша цель – создать благоприятные условия для реализации потенциала молодежи Молдовы, интенсифицировать процессы становления молодых специалистов, одним словом, подготовить достойную смену. Мы регулярно собираемся с активистами движения, обсуждаем насущные вопросы, планируем различные мероприятия. Молодёжь – это индикатор нашего общества: ведь если на неё не обращать внимания, очень скоро она сама найдёт, в чём себя выразить. За примерами далеко ходить не надо – посмотрите на недавние беспорядки в Греции. Среди сегодняшних студентов немало людей с активной жизненной позицией. Задача Союза – дать возможности для самоопределения таким людям.

– Ваша компания Stati-Holding интегрирует различные виды деятельности – от переработки нефти до фармацевтики. Естественно, встает вопрос о ваших принципах руководства такой разноплановой деятельностью.

– Думаю, что с моей стороны не скромно рассуждать о собственном стиле управления. Было бы гораздо объективнее спросить об этом моих подчиненных. Тем не менее, я придерживаюсь одного кадрового принципа: кто плохо работает – тот не будет работать вообще. Не терплю бездельников. В то же время меня вряд ли можно назвать бездушным капиталистом – социальная ответственность является одной из приоритетных задач нашей деятельности. Например, работающие за границей сотрудники нашей компании регулярно получают свежие продукты, выращенные на молдавской земле. Что же касается руководства, как вы выразились, «такой разноплановой деятельностью»… Стремлюсь, как говорится, дойти до самой сути. Например, процесс добычи и переработки нефти настолько технологизирован, что непосвящённому человеку очень сложно руководить такой деятельностью. Стараюсь во всё вникать сам, не стесняюсь спросить, почитать соответствующую литературу. Считаю, что только доскональное знание всех производственных нюансов дает моральное право называться руководителем. К тому же мы подобрали очень грамотную команду заинтересованных в работе людей, с которыми не страшно взяться за любое новое дело.

– Получается, что в 32 года вы достигли немалых высот. У вас солидное состояние, уверенный бизнес, прекрасная физическая форма, трое наследников. Неужели больше не к чему стремиться?

– Знаете, 30 лет – это рубеж, перейдя через который мужчина должен задуматься: всё ли в этой жизни он делает правильно? То, что есть у меня, совсем не повод для гордого упоения и безмятежного наслаждения жизнью. Я не собираюсь останавливаться на достигнутом. Впереди новые горизонты, перешагнуть за которые чертовски интересно.